企业文化的构建 实现乐山木门企业的可持续发展

以企业文化内涵为基础 
员工与企业之间有个不断磨合的过程，包含从沟通到融入的整个过程，这个过程是乐山木门企业帮助新员工适应企业文化的过程。在这个过程中，员工渴望获取企业的真实信息，从而形成对乐山木门企业的客观认识，从而来判断企业的环境&文化是否适合自己的职业发展需求。有内涵文化的乐山木门企业必为员工的未来规划提供坚实的基础，这样有助于新员工更快地了解企业和了解他人，也有助于员工树立对工作的信心，能够尽快融入团队，从而帮助新员工少走弯路，能降低员工的抱怨风险和员工的挫折感。 
构建以人为本、学习和合作的乐山木门企业文化 
首先，乐山木门企业要构建“以人为本”有助于员工自身发展的文化机制，尊重每一位员工，重视员工的开放性和自主性，提供宽松的环境氛围和良好的制度保障以帮助员工发挥其能力。其次，乐山木门企业要将自身建立为一个学习型的组织，不断促进乐山木门企业和员工持续的学习的能力，并营造一个有利于学习的环境，造就学习型的团队和个人，从而增强员工的专业知识含量和企业的创新能力，并鼓励员工的创新型行为。最后，乐山木门企业要建立合作型文化，不断培养和加强员工的团队精神，创造环境去鼓励员工与他人合作，促进团队合作的行为和精神。 
乐山木门企业文化通过影响员工心理状态而作用于企业全面 
如前所述，乐山木门企业文化不仅是乐山木门企业的风气和内部氛围，更是一种管理方式，对乐山木门企业的各个方面都发挥着作用，影响着企业的全局。企业文化通过影响员工理念、心理状态，决定着员工行为，最终也决定着乐山木门企业命运。一般认为，良好的乐山木门企业文化在以下几个方面会投射到员工心理上。 
员工认同企业目标，相信乐山木门企业目标已整合了个人目标，企业和个人有着较强的利益一致性;相信乐山木门企业的公平性，确信自己的能力和贡献会在企业中得到正确的评价和得到合理的报酬;确信自己在企业中会拥有一定的培训和晋升等发展机会。员工对乐山木门企业因信任而在心理上产生一种自豪感和归属感，对乐山木门企业和同事心理上有认同感，彼此感觉融洽，乐于共事，能够相互支持和体谅。 
良好的企业文化，会使得员工与乐山木门企业有着一致的奋斗目标，帮助员工树立主人翁意识，能增强员工对乐山木门企业的责任感和归属感，并引导员工增强风险意识、危机意识、市场意识、竞争意识和团队意识，激发员工不断积极进取。并用企业文化来约束自己的言行，用行动来维护企业形象，实现公司的良性管理，从而实现乐山木门企业的可持续发展。如果一个企业的企业文化不好，或没有，那么员工很容易走掉，人才极易流失。 

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