在达州木门业的发展竞争中 企业间的“跨栏”比赛开始

竞争使得差距有了变化动态 
企业之间的差距产生是因为有对比与竞争，对比使得差距有了长短之分，竞争使得差距有了变化动态。在达州木门市场好的时候、竞争不饱和的时候，企业之间的差距并不明显，企业更不会有意无意去拉开或缩短差距。然而，随着家居市场饱和过剩，竞争愈来愈激烈，行业洗牌不断加深，企业所面临的生存形势与环境也越来越严峻，这时才是真正考验企业经营实力与能力的时候。 
衡量达州木门企业竞争的差距大小 
达州木门企业的较量不应仅仅以规模大小来衡量，尽管做第二第三但很有核心竞争力的达州木门企业，也是一个健康的、能长远发展的优秀企业。如果一味追求规模所拉开的差距，达州木门企业的动作就得变形，而变形所带来的不稳定、不健康有时候足以毁掉一个达州木门企业。两个企业的差距比较，绝不仅仅是谁开店最多谁就最优秀，更不是谁的工厂大产能大谁就是老大，因为这种比较是不全面的，更是不合理的。因此，衡量达州木门企业竞争的差距大小不仅仅是规模大小，而应是更多核心的内生力。 
不断地打造自己的核心竞争力 
优秀而卓越的达州木门企业总有一些别人没有的特质，想一些别人不会想的问题，做一些别人不会做的事情，这就是优秀而卓越的企业与普通企业的差距。达州木门企业想要长盛不衰地发展，就要不断地打造自己的核心竞争力，这才是企业发展上优势的差距。 
但是，总体来看，专业性品牌来经营达州木门更加有优势，这是由行业特点决定的，与实力品牌无关。 

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