发布日期:2021-12-26 浏览5722次
日益上涨的成本压力让康定木门企业苦不堪言,原材料、人工、经营费用,所有与企业生产经营相关的成本要素,无一不是“向上看”的趋势。消费者的日趋精明和理性,令康定木门企业的促销等市场营销手段效果越来越弱。因此,康定木门企业不可避免地遭遇了成本危机。
近几年来一路走高的成本让康定木门企业苦不堪言,劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来,不管是生产企业,还是经销商,都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间,更令生存发展面临巨大压力。
成本危机,暴露出国内康定木门业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头,产品附加值低、缺乏自主品牌,无论是内销,还是出口,均是价格低廉、靠走量赚取利润,人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果,共同构成了康定木门企业的危机“三部曲”。
危机是对所有企业的考验
康定木门业以量增为主要发展手段,最终导致产能过剩,以及同质化、价格竞争等一系列问题,且以生产制造为主,位于产业链的最底层,自主研发、设计薄弱,自主品牌、营销渠道乏力,利润来源渠道单一,服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。
当危机降临时,有两种选择:坐以待毙与奋力突围。有两种结果:危机中寻到可用机会、机遇,不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有康定木门企业的考验,但结果却会各不相同。
危机降临 企业会如何抉择
降本,就是指康定木门企业进行精准预算,通过创新发明,以及强化新产品研发设计、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等,从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。
增效,就是指康定木门企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造,从根本上为降低成本创造条件。
控本,康定木门企业控制成本才会为降低成本埋下伏笔,如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。
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