四川木门厂家重视经营之道 加强有效的市场监管力度

明确自身位置 一个木门厂家要转变为公司，必须明确自身的位置，是投资者、经营者、管理者、还是专业人士?在创业初期，厂家带着几个人做生意，一般可以兼任这几种角色，承担采购、仓库保管、司机、会计、业务等多重角色，但规模大了，如果还这样定位，显然无法满足发展的需要。 引入人才机制 一个是引入人才机制，导入新鲜血液，打破内部界限，不拘一格吸引广大优秀人才前来应聘。若木门厂家本身规模小，资金有限，对于这类木门厂家，应该有一个宣传、“包装”自己的过程。其次，建立比较科学的评估体系和约束机制，木门厂家应该放下关系，建立全面科学的评估指标体系，在公正、公平、公开的原则下，从德、能、勤、绩各方面考核员工，约束员工的行为，调动员工的工作热情;其次是制定相应的规章制度，对员工流动进行管理和控制。 加强厂家管理 一个行业从生产到销售的规范化和标准化程度，在很大程度上反应了该行业现目前的发展状况。面对内外压力木门行业要从生产、销售、安装到售后服务成为一条龙规范化服务，加强厂家管理，应建立规范和标准的产品价格体系，加强有效的市场监管力度，提高产品的市场竞争力和厂家的盈利能力。 做厂家和做生意根本就是两回事，做厂家就好比一项事业一样。目的在于统治木门市场并且为消费者提供最佳的服务，而做生意就是关于某笔生意的得失，根本就没有长远性的发展规划。 

网页路径：http://www.youbodoor.com/default.asp?dh!=news&id=2042&cs=8268

服务区域 ：四川 四川 四川 华蓥 新都 峨眉山 自贡 甘孜州 成都 凉山州 新津 乐山 江油 广安 双流 德阳 宜宾 都江堰 郫县 广元 泸州 龙泉驿 什邡 雅安 成都 绵竹 邛崃 大邑 南充 绵阳 彭州 金堂 内江 马尔康 广汉 青白江 阆中 眉山 万源 阿坝州 西昌 巴中 蒲江 攀枝花 简阳 遂宁 崇州 达州 成都 温江 资阳